为全面考核校属各单位的年度目标任务完成情况，推进学校高质量可持续发展，1月3日全天，亿盛平台登录召开2023年度二级单位目标考核述职工作会。全体校领导出席会议，各二级单位主要负责人参加会议。党委副书记、校长孟东方主持会议。

上午，33个机关部门、直属学院、国家级实体科研平台主要负责人总结了2023年度本部门工作取得的成效、特色亮点，分析了工作存在的不足，并提出2024年的努力方向。下午，17个二级学院主要负责人分别从教学、学科、人事、科研、学生工作五个方面，对2023年度目标任务完成情况和特色亮点作了汇报，并针对自身的不足，提出了2024年的工作计划。

孟东方对各单位的述职作了点评。他表示，第一，述职效果好。各单位述职的思路清晰、措施有力、数据具体、成效明显、课件漂亮、信息量大。第二，党建引领作用进一步凸显。领导干部的头雁作用发挥突出，在政治上、思想上、行动上、成效上都有提高，党建和事业发展的成果显性化、可量化、系统化。第三，事业发展的指标有所增长，通过全校上下的共同努力，关键指标完成较好。第四，各块工作均有特色和亮点，工作得到大力推进，取得一批标志性成果。同时，他也指出各单位的工作还存在一些不足：部分单位开拓性工作不够，如何守正创新开展工作还要加强思考，机关服务学院的意识还要增强，各职能部门协调联动还要加强，直属学院的建设还要发力，学院的内涵核心指标还有进步空间。

孟东方对各单位2024年的工作提出要求：

一是找准定位，有目标。要围绕学校第三次党代会提出的目标任务思考工作、坚持问题导向；要紧盯年度目标任务，全面梳理本单位阶段性中心工作和重点工作，力争每年的工作有增量、有亮点、有特色、有创新。

二是凝练特色，树品牌。要围绕主线抓好重点任务，始终坚持学科、人才和科研联动发展，不断加强文化建设，重点抓好学科内涵发展、人才队伍建设、标志性成果群打造、教育教学管理、学生培养、就业工作、安全稳定。各学院要进一步凝练学院特色，形成学院乃至学校有鲜明辨识度和显示度的学科特色。

三是不懈革新，敢斗争。要树立正确的政绩观，坚持为了师生、依靠师生、服务师生，强化干事创业的责任担当，不断进行自我的思想革新、能力革新、作风革新；面对工作中的难题和堵点，要勇于开拓和担当，在实践中提升领导能力，提高操作力、执行力和破解难题的能力。

四是强化协作，形合力。主要负责人要充分发挥“头雁效应”，班子成员之间要加强配合协作，多通气、多联系、多协调，保证思想上通信、目标上同向、行动上同步、事业上同干，团结带领本单位教职员工共谋发展。

孟东方指出，2023年，在全体重师人的共同努力下，学校干出了一番来之不易的成绩。希望各单位在2024年工作中再创新佳绩，更上新台阶，为学校发展做出更大贡献。

述职结束后，与会人员根据述职情况对各职能部门和学院进行了测评打分，测评结果纳入各单位年终目标管理考核。